La principale utilité d’un indicateur ou d’un tableau de bord est de piloter votre société et vos différentes activités.
Un ensemble d’indicateurs vous alerte de dérives critiques, vous aide à évaluer une situation, vous guide dans vos décisions, vous appuie pour communiquer des faits et motiver vos équipes autour d’un suivi d’objectifs.
Le pilotage opérationnel : Assurer le suivi de l’exécution des objectifs (exemple : chiffres d’affaires, volume et taux de marge réalisés, respect de la politique commerciale, etc.)
Le pilotage stratégique : Donner une vision globale des activités de l’entreprise au comité de direction (évolution du P&L, du besoin en fonds de roulement, du crédit client, des investissements, des parts de marché…)
